Lovara 4 Pillangó
Egyéni Women’s Wellbeing & Self-Leadership folyamat kulcsembereknek
Cégvezetőként vagy HR szakemberként pontosan látod: van az a pont, amikor már egyáltalán nem az a kérdés, hogy a női vezetőid és szenior szakértőid képesek-e elbírni mindent. Mindketten tudjuk, hogy képesek rá.
A kérdés az: meddig érdemes a szervezetnek ezt a feszített tempót fenntartani és megvárni, hogy kiégjenek a legjobb emberei?
A folyamatos teljesítménykényszer, a súlyos döntések, a felelősség és a párhuzamos szerepek zsonglőrködése közben a legkiválóbb munkatársak is észrevétlenül hozzászoknak ahhoz, hogy egyszerűen csak elviselik a terhelést. Csendben helytállnak, miközben az energiájuk lassan elfogy.
A cég épül, az eredmények érkeznek, közben pedig a kulcsemberek egyre inkább elvesznek a szerepeik között. A határ a munkájuk és a saját életük között fokozatosan elmosódik, míg végül a folyamatos helytállás ára a kimerültség, a mentális túlterheltség és hosszú távon a kiégés lesz.
A Lovara 4 Pillangó egy olyan prémium egyéni fejlesztési folyamat, amelyet arra terveztem, hogy megálljt parancsoljon ennek az észrevétlen kimerülésnek. Segít a résztvevőknek újra tisztán rálátni a saját működésükre, felismerni azokat a rejtett pontokat, ahol elfolyik az energiájuk, és a kezükbe adja az irányítást, hogy tudatosabban, stabilabban lehessenek jelen a szervezeti és magánéleti szerepeikben.
Ez a folyamat nem arról szól, hogy „hogyan bírjanak el még többet”.
Arról szól, hogy felismerjék, hogyan tudnak kevesebb stresszel, felesleges terhek nélkül, mégis magasabb hatásfokon működni.
Kinek szól a Lovara egyéni folyamata?
A programot olyan kulcsemberek számára hoztam létre, akik:
Vezetői vagy kiemelt szakértői pozícióban dolgoznak a cégnél,sok és komplex szerep között egyensúlyoznak nap mint nap,nagy felelősséggel járó döntéseket hoznak, És akiknek a stabilitása és megtartása a vállalat számára is kiemelten fontos.
Sok vezető azért igényli az egyéni utat, mert a pozíciójából fakadóan nincs lehetősége belső csoportos tréningeken megnyílni. Ők kizárólagos, személyre szabott figyelmet és egy teljesen diszkrét, biztonságos teret keresnek a saját elakadásaik feloldására.
Vezetőfejlesztés
A 1/1-es találkozók során a résztvevő vezetők megtanulják, hogyan hangolják össze a saját személyes értékeiket a vállalat céljaival. Ez a szemlélet nemcsak a saját jóllétüket (wellbeing) és önvezetésüket (self-leadership) erősíti meg, hanem olyan vezetői eszköztárat ad a kezükbe, amivel a saját csapatukban is növelni tudják a pszichológiai biztonságot, az elköteleződést és a teljesítményt.
A Lovara 4 Pillangó folyamata
A Lovara egy precízen strukturált, mégis a te egyedi üzleti és élethelyzetedre szabható fejlődési folyamat. Hat alkalmon és négy egymásra épülő szakaszon vezetlek végig:
ÉBREDÉS
Őszinte rálátás a jelenlegi működésedre – hol tartasz te, és hol tart a céged?
ÉRZÉS
A belső szükségletek, személyes erőforrások és a határok azonosítása.
KAPCSOLÓDÁS
Újra rátalálni az önazonos, stabil vezetői jelenlétre.
MEGÉRKEZÉS
Az új, fenntartható működésmód rögzítése a mindennapi üzleti rutinodban.
Program struktúra és időkeret
6 egyéni coaching alkalom (alkalmanként 60 perc fókuszált figyelem)
Előkészítő és záró konzultáció a megbízóval: A folyamat elején és végén egyeztetünk a közvetlen vezetővel/HR-rel az üzleti célokról és a fejlődési ívről (a titoktartás szigorú betartása mellett).
5 hetes ritmus a találkozók között: A valódi változás nemcsak a coaching ülésen, hanem a két alkalom között, a munkanapok során is folyamatosan történik. Ez a ritmus lehetőséget ad arra, hogy az új működésmódok a gyakorlatban is tesztelhetők és beépíthetők legyenek.
A Lovara Experience Box – Támogatás a mindennapokban
Hogy a folyamat a találkozókon kívül is a résztvevőkkel maradjon, a program részeként minden vezető átveheti a prémium Lovara Experience Boxot. Ez a fizikai élménydoboz abban támogatja őket, hogy a legfeszítettebb munkanapokon is képesek legyenek kapcsolódni az erőforrásaikhoz.
Az élménydoboz tartalma:
Reggeli gondolatébresztő kártyák a napi fókusz megtartásához,
Egy exkluzív munkafüzet a folyamat nyomon követéséhez,
Képi asszociációs gyakorlatok és vezetett meditációs anyagok a gyors lecsendesedéshez,
Egy különleges illat, amely neurológiai szinten is segíti a fókuszálást és a belső figyelmet.
Az eszközök együttesen olyan teret hoznak létre, ahol a felismerések a beszélgetéseken túl, a mindennapi munkavégzés során is tovább dolgoznak.
Milyen megtérülést (ROI) hoz a folyamat a szervezet és az egyén számára?
A program végére a résztvevő vezetők és szakértők:
Magabiztosabban, kevesebb belső vívódással hoznak döntéseket, Asszertíven és tisztán húzzák meg a határaikat, megelőzve a kiégést, Tudatosabban menedzselik az energiájukat, így a teherbírásuk minősége javul, Stabilabban, hitelesebben és felszabadultabban vannak jelen a szakmai szerepeikben.
Egy stabil, önazonos női vezető nemcsak a saját csapatára van inspiráló hatással, de a vállalat egészének megtartó erejét is növeli.
Válasszátok a stabilitást a kulcsembereitek számára!
Ha úgy látod, hogy a csapatodban vannak olyan tehetségek, akiknek szükségük lenne egy strukturált, megtartó folyamatra a saját kérdéseik rendezéséhez, lehetőség van a Lovara program céges keretek közötti indítására.
A közös munka egy rövid, kötelezettségmentes egyeztetéssel indul veled (vagy a kijelölt vezetővel), ahol átbeszéljük:
milyen szervezeti és egyéni célokkal érkeztek, milyen kihívásokat láttok jelenleg, és hogyan tud a Lovara folyamat a leghatékonyabban támogatni benneteket a megoldásban.